Uitdaging
De afvalwaterketen van Delfland kent momenteel verschillende coderingssystemen en een versnipperde manier van vastleggen van informatie over systemen, processen en objecten. Dit leidt tot inefficiënties, hogere kosten, beperkte kennisborging en een moeizame uitwisseling van data tussen projecten en afdelingen.
Doelstelling
Een eerste, werkende toepassing van RDS (reference designations system) -codering en MBSE (model based system enginering) te realiseren voor de zuiveringskring Nieuwe Waterweg (inclusief slibverwerking) om deze vervolgens toe te kunnen passen bij het project Waterzuivering De Vergulde Hand.
Projectverloop
Verloop: Delfland onderzocht met interne en externe partners of RDS‑codering toepasbaar is als standaard voor de waterketen, met de zuiveringskring Nieuwe Waterweg (incl. slibverwerking) als praktijkcasus.
Samenwerking: We spiegelden de aanpak en uitkomsten met de sector (klankbordgroep) en we hebben aanvullend extern getoetst, om de bruikbaarheid en randvoorwaarden scherp te krijgen.
Besluit: Op basis van de evaluatie concludeerden we dat volledige toepassing in de huidige vorm te complex is voor directe invoering bij Delfland; daarom zijn alleen bruikbare onderdelen overgenomen (o.a. voor objectstructurering en procesautomatisering).
Vervolg: De resultaten zijn geborgd als referentie en worden benut in het interne 1OBS‑traject, inclusief aanvullende afstemming met de tactische laag over kosten/impact en vervolgkeuzes.
Inzichten
- Standaard “forceren” lukt niet: de volledige toepassing van de internationale industriële standaard blijkt binnen het waterschapsdomein in deze vorm te complex en daardoor op dit moment niet haalbaar.
- Voorkeur richting pragmatiek: een decompositie‑ en coderingsmethode die meerdere landelijke standaarden en normen combineert sluit beter aan dan uitsluitend één internationale standaard.
- Waarde ondanks complexiteit: het traject heeft bruikbare bouwstenen opgeleverd voor objectstructurering; met name binnen procesautomatisering zijn concepten overgenomen die waardevol zijn voor lopende en toekomstige trajecten.
- Kosten & organisatie‑les: doordat de externe inspanning groter was dan de interne, vielen de kosten voor technische uitwerking relatief hoog uit. In vervolgstappen verdient meer interne uitwerking de voorkeur (kosten omlaag én adoptie omhoog)