Twaalf deelnemers van verschillende waterschappen gingen twee dagen lang aan de slag met échte vraagstukken uit hun eigen praktijk – en met elkaar.
Van urgente problemen naar scherpe innovatievragen
Deelnemers brachten uiteenlopende, maar herkenbare uitdagingen mee. Denk aan het ontbreken van lerend vermogen bij storingen op zuiveringen, de verdeling van effluentwater in de toekomst, hoge kosten van slibverwerking, het verlies van technische kennis door vergrijzing en verloop van collega’s, en de kloof tussen beleid en uitvoering. Ook digitale vraagstukken kwamen nadrukkelijk naar voren, zoals het benutten van data in crisissituaties en het aanhaken van collega’s bij snelle technologische ontwikkelingen.
Het thema kennis die weglekt door uitstroom en vergrijzing bleek niet nieuw. Ook tijdens de eerste lichting van de masterclass Innovatiemanagement in 2025 kwam dit vraagstuk nadrukkelijk naar voren. Dat onderstreept hoe hardnekkig en urgent dit thema is binnen de waterschappen – en hoe belangrijk het is om hier gezamenlijk en structureel aan te blijven werken.
Deelnemers die overlappende vraagstukken inbrachten, zoals kennisborging en leren in de organisatie, worden binnen ImpactLab bewust met elkaar verbonden – óók over lichtingen heen. Zo blijven we van en met elkaar leren en bouwen we verder aan een duurzame ImpactLab‑community.
Methodisch werken aan wat ertoe doet
Met behulp van het ImpactLab‑programma werkten de deelnemers methodisch aan de vraagstukken die als winnaar uit de bus kwamen: van probleemverkenning en het testen van aannames tot ideegeneratie, prototyping en pitchen. Design thinking, lean en agile principes vormden daarbij de basis, aangevuld met de slimme inzet van AI om sneller tot inzichten en ideeën te komen.
Drie teams, drie scherpe ‘Hoe kunnen we’-vragen
Na de eerste dag werden drie teams gevormd rondom gekozen thema’s:
Met behulp van het probleemcanvas werd het vraagstuk onderzocht om tot een sterke HKW vraag te komen.
Pitchen voor de innovatieraad
Op dag twee presenteerden de teams hun prototypes aan een innovatieraad, bestaande uit Nuria Reques Waterink (afdelingsmanager IFM bij Hoogheemraadschap Delfland en DIT‑beraadslid), Onno Kramer (Sr. Advisor Innovation bij Waternet) en Manon van Wijk (Innovatiemanager bij het Waterschapshuis). De pitches leverden scherpe vragen, waardevolle feedback en vooral: energie om de ideeën verder te brengen in de praktijk.
Op naar groep 2
Op 11 en 12 maart is het de beurt aan groep 2 van dezelfde lichting. Ook zij stappen in de tweedaagse ImpactLab‑aanpak en gaan aan de slag met hun eigen urgente vraagstukken. De lat ligt hoog – en de verwachtingen zijn dat ook deze groep met verrassende en toepasbare innovaties komt.
Wordt vervolgd!