Onze gastspreker Vincent van Rijsewijk nam ons mee in de ontwikkeling van de innovatiestrategie bij Waterschap De Dommel. Zijn verhaal liet zien hoe je innovatie duurzaam kunt verankeren, hoe je beweging creëert in de organisatie en hoe je professionals stimuleert om ondernemend te handelen.
🔎 Korte terugblik
Tijdens de sessie stond één hoofdthema centraal: de innovatiestrategie van De Dommel – van interne lobby tot een volwassen portfolio: Innovatiestrategie van de Dommel | Winnovatie
Vincent liet zien hoe De Dommel de afgelopen periode heeft gewerkt aan een duidelijke en gedragen innovatiestrategie. De route daar naartoe was minstens zo waardevol als het eindresultaat. Uit zijn verhaal kwamen een aantal krachtige elementen naar voren:
-
Interne lobby & directie als sleutelpartner
Een opvallende stap in het proces was dat de directie (en niet het bestuur) nadrukkelijk werd betrokken én de strategie formeel goedkeurde. Daardoor ontstond eigenaarschap dichter bij de praktijk van innovatie.
-
Gedraag je als ondernemer, niet als ambtenaar
Een rode draad in Vincents verhaal: innovatie vraagt een andere mindset. Medewerkers worden gestimuleerd om kansen te zien, snel te handelen en lef te tonen, in plaats van te blijven binnen traditionele structuren.
-
Stroomversnellers als motor van innovatie
De Dommel werkt met een team Stroomversnellers dat initiatieven beoordeelt, aanscherpt en vervolgens richting management brengt. Dit versnelt besluitvorming en geeft innovatie een concreet ‘thuis’.
-
Een transparant innovatieportfolio
Met een helder portfolio werkt De Dommel aan grip en focus:
Deze manier van programmeren en prioriteren maakt innovatie transparanter en bestuurbaar.
5. Een fysieke innovatieplek, klaar vanaf april
Binnenkort opent De Dommel de transparante innovatieruimte waar teams kunnen experimenteren, prototypen en samenwerken. Een zichtbare plek voor innovatie, die uitnodigt om mee te doen.
💡 Geleerde lessen
Uit het verhaal van Vincent kwamen meerdere inzichten naar voren die breder toepasbaar zijn binnen de sector:
-
Een innovatiestrategie heeft pas impact als deze in de praktijk gedragen wordt door directie en teams.
-
Door professionals te stimuleren om ondernemend te handelen, ontstaat momentum.
-
Een duidelijk portfolio en proces helpt om keuzes te maken en resources effectief in te zetten.
-
Fysieke ruimte maakt innovatie zichtbaar en toegankelijk voor de hele organisatie.
-
De ImpactLab‑methode sluit naadloos aan op deze aanpak: vanuit doen, leren en opschalen.
🤝 Doe mee & deel jouw innovatie
Werk jij aan een interessant project of heb je een voorbeeld dat andere waterschappers zouden moeten zien? Voor de volgende Pitstop op 30 maart zijn we nog op zoek naar sprekers! Mail ons via winnovatie@hetwaterschapshuis.nl en deel jouw ervaringen in een volgende Innovatie Pitstop.
🔎 Benieuwd naar andere innovaties?
Zoals bijvoorbeeld beverdetectie met glasvezel, de voortgang van NL-veranderdetectie of het implementeren van gevelcontroles. Kijk dan eens verder op Innovaties | Winnovatie